Команда координаторів СОВА та 5С Полтавського регіону відвідала офіс компанії «Аврора» в Полтаві — щоб перейняти досвід впровадження Lean-інструментів, побачити їх щоденну практику в дії, а також познайомитися з особливостями корпоративної культури.
В Аврорі переконані: lean — це не разовий проєкт, а стиль мислення. Це підхід, який допомагає змінювати компанію зсередини: зменшувати втрати, збільшувати цінність для клієнтів, перетворювати ідеї на масштабні дієві рішення.
Практики, які надихають:
- Раз на пів року топ-менеджери працюють «на лінії» — щоб краще розуміти операційні процеси.
- Усі інновації спочатку тестують в офісі, і лише після цього масштабують на регіональні розподільчі центри та магазини.
- Щоденні асаїчі (короткі ефективні наради) — для відкритого діалогу, обміну інформацією та пошуку рішень.
5S у цифрах — як живий і динамічний процес:
- 1673 торгові точки вже впровадили 5S у підсобних приміщеннях.
- 370 зон стандартизовано по всій компанії.
- 557 фотостандартів закріплено на робочих місцях.
- Полтава та Вінниця вже у процесі масштабного впровадження, на черзі — Львів і Київ.
«Ми прагнемо, щоб відповідальні за підвищення ефективності на підприємствах — лідери СОВА — знайомилися з практиками інших компаній, обмінювалися досвідом і розвивали культуру постійного вдосконалення», — зазначив Євгеній Ковнір, керівник Офісу з управління операційною ефективністю.
Щиро дякуємо команді «Аврори» за відкритість і готовність ділитися досвідом! З нетерпінням чекаємо на зворотній візит — щоб поділитися кращими практиками організації ефективного виробництва.