Підсумкова конференція менеджменту об’єднала управлінську команду Астарти навколо результатів 2025 року та управлінських рішень на 2026 рік.
Конференцію відкрив генеральний директор Віктор Іванчик, окресливши стратегічні пріоритети компанії та очікування від управлінської команди на наступний період.
«Наші короткострокові дії завжди мають співвідноситися з тим, як ми бачимо компанію через 5, 10, 20 чи навіть 50 років. Нам потрібно одночасно мислити стратегічно і діяти практично — планувати на коротку перспективу, але завжди розуміти, куди ми йдемо», — генеральний директор Астарти, Віктор Іванчик.
Фінансовий блок під модерацією Лілії Лиманської був присвячений підсумкам 2025 року, аналізу інвестиційних рішень і формуванню бюджету на 2026-й рік.
«Сьогодні ми маємо глибоко проаналізувати причини наших невдач та успіхів в 2025, щоб врахувати їх у нашій діяльності в 2026 році для досягнення цільових показників. Це дозволить і далі інвестувати і розвиватися», — фінансова директорка Лілія Лиманська.
В операційному блоці, який модерував Василь Чмелюк, команда детально розглянула результати в рослинництві, цукровому виробництві та тваринництві, а також ключові виклики й операційні фокуси на наступний рік — з акцентом на ефективність процесів і сталість результатів.
«Результат — це завжди похідна від управління.
Якщо результат не той, на який ми розраховували, причину зокрема потрібно шукати в системі управління і робити все для того, щоб цю систему покращувати, модернізувати й розвивати. У складних ринкових умовах вирішальними стають дисципліна виконання, швидкість прийняття управлінських рішень і відповідальність за результат, а не за процес», — операційний директор, Василь Чмелюк.
До обговорень активно долучилися директори напрямів і керівники підприємств. Живий обмін практичним досвідом і предметні дискусії допомогли сформувати спільне бачення подальших управлінських рішень.
«Хочу подякувати всій команді за цей сезон. Ми поставили високі цілі, і фактично досягли рекордних показників: не лише перевищили минулорічні обсяги переробки буряку, а й покращили ефективність, знизили втрати і покращили якість продукції до рівня вимог Coca-Cola — це конкретні результати вашої щоденної праці. Це підтверджує силу нашої команди та потенціал кожного», — директорка Наркевицького цукрового заводу, Тетяна Поставна.
Комерційний блок під модерацією Вячеслава Чука був зосереджений на результатах основних бізнес-напрямів та векторах розвитку у 2026 році.
«В умовах невизначеності довіра стає ключовим фактором прийняття рішень. Коли прогнози можуть бути хибними, а рівень невизначеності високий, рішення всерівно потрібно приймати — бездіяльність може завдати більшої шкоди, ніж навіть помилка. Саме довіра до колег і партнерів дозволяє нам зберігати фокус, адаптуватися до змін і продовжувати діяти», — директор з комерційної діяльності та стратегічного маркетингу, Вячеслав Чук.
За підсумками обговорень команда узгодила ключові пріоритети на 2026 рік. Попереду — робота з конкретними рішеннями та відповідальність за їх реалізацію.