Продовжуємо знайомитись з кандидатами в Амбасадори цінностей Астарти 👇
Кожна картка — це реальна людина і конкретний момент, коли цінності компанії стали не словами, а вчинком.
Не забуваємо — в кінці червня голосуємо за переможців.
«Я зрозумів: чим більше вмієш — тим більше можеш дати команді. Тому пішов навчатись» — Галкін Владислав, водій крану автомобільного, Яресківський цукровий завод.
Як це виглядає на практиці
Машинно-транспортний парк заводу потребував більшої гнучкості в управлінні технікою. Владислав пройшов додаткове навчання на сільськогосподарську та спеціальну техніку, що дозволило йому працювати одразу на кількох видах транспорту. Завдяки цьому він може самостійно закривати різні операційні потреби — без втрати часу на передачу задач між виконавцями.
Чому це важливо для компанії
Універсальність Владислава підвищує операційну стійкість підприємства: техніка задіяна вчасно, процеси не зупиняються навіть у пікові періоди. Ефективний розподіл завдань у межах однієї ролі вивільняє значну суму на рік — кошти, які можна спрямувати на розвиток виробництва.
«Якість і відповідальність — понад швидкість. Навіть прості завдання мають бути виконані належним чином» — Бурлака Станіслав, майстер зміни, ВП «Скороходівський елеватор».
Як це виглядає на практиці
В аспіраційній системі зернового бункера було виявлено нерівномірний розподіл повітряного потоку — це підвищувало запилення в робочій зоні та знижувало ефективність вилучення легкої домішки — лушпайки, оболонок, пилу — із зернової маси. Станіслав проаналізував роботу системи та запропонував модернізувати наявні регульовані засувки без заміни обладнання. Конструкцію вдосконалили, що забезпечило рівномірний забір повітря по всій довжині труби.
Чому це важливо для компанії
Оптимізація системи підвищила якість очищення зернової маси та зміцнила стабільність технологічного процесу. Рішення реалізоване без закупівлі нового обладнання — виключно за рахунок інженерного підходу та технічної експертизи майстра зміни.
Кожна моя ініціатива проходить внутрішній захист у команді — і саме завдяки цьому стає сильнішою» — Кушнір Оксана, менеджер з операційної ефективності, ТОВ фірма «Астарта-Київ».
Як це виглядає на практиці
Аналіз витрат на пальне у розрізі господарств холдингу показав, що одна з ферм має високі витрати на перевезення працівників. Було побудувано фактичну схему маршрутів, виявлено неефективні “плечі” та непродуктивний пробіг. У межах проєкту впроваджено централізовані місця збору, відмовились від найдовших маршрутів, замінили транспортний засіб на економніший і місткіший, переглянули логістику заправки.
Чому це важливо для компанії
Вдалося усунути ризик подальшого зростання витрат через неоптимізовані маршрути та низьку завантаженість транспорту. Проєкт реалізовано без додаткових інвестицій — виключно через аналітику та організаційні рішення.
«Підтримка колег і обмін досвідом допомагають створювати дійсно безпечне середовище» — Могильна Яніна, інженер з охорони праці, СТОВ «Ніка».
Як це виглядає на практиці
Яніна провела комплексну роботу з підвищення культури безпеки та екологічної відповідальності на підприємстві. Вона ініціювала аналіз умов праці на робочих місцях, актуалізувала інструкції з охорони праці та провела додаткові інструктажі для персоналу. Паралельно було впорядковано облік засобів індивідуального захисту та регулярний контроль їх наявності й стану.
Чому це важливо для компанії
Реалізовані заходи зміцнили систему безпеки праці та підвищили рівень екологічної відповідальності підприємства. Працівники отримали чітке розуміння правил безпеки та порядок доступу до засобів захисту — що безпосередньо впливає на збереження здоров’я людей і відповідність підприємства регуляторним вимогам.
«У сфері GPS моніторингу навіть незначна неточність може призвести до хибних управлінських рішень або фінансових втрат» — Мовчан Ірина, начальник служби GPS моніторингу та диспетчеризації, ТОВ «Астарта Прихоролля».
Як це виглядає на практиці
У рамках ініціативи з підвищення операційної ефективності було системно розширено використання функціоналу платформи Farm Machinery: впроваджено пріоритизацію інцидентів, автоматизовано частину обробки даних, налагоджено контроль руху техніки в межах контурів полів і посилено моніторинг витрат пального. Паралельно оптимізовано розподіл задач між змінами та взаємодію між підрозділами.
Чому це важливо для компанії
Час реагування на інциденти скорочено на 20%. Посилено контроль над використанням техніки та пального, підвищено прозорість виробничих процесів і точність даних, від яких залежать управлінські рішення по всьому господарству.
«Ініціатива для мене — це не порив, а відповідальність за результат» — Мельник Олег, адміністратор системи, ТОВ «Волочиськ-агро».
Як це виглядає на практиці
В рамках ініціатив Олега та його колег було послідовно вирішено кілька незалежних задач. Замість готових дорогих рішень — самостійно зібрано систему звукового сповіщення «Хвилина мовчання» з окремих компонентів. Відмовилися від закупівлі бутильованої води, змонтувавши систему очищення з власної свердловини. Спільно з енергетичною службою встановлено реле напруги в щитових двох офісів, захистивши ІТ-техніку від перепадів при відключеннях електроенергії. Окремо організовано встановлення поштомату «Нова пошта» на території підприємства.
Чому це важливо для компанії
Усунено ризик виходу з ладу дороговартісної офісної та ІТ-техніки. Скорочено витрати на питну воду та логістику з доставки документів і посилок. Усі чотири проєкти реалізовано без залучення зовнішніх підрядників і з мінімальними витратами — завдяки технічній ініціативі та самостійності виконавця.