Знайомство з кандидатами в Амбасадори цінностей Астарти 2026 триває 👇
Щодня — нові люди, конкретні історії, реальні дії.
Читайте картки, дізнавайтесь більше — і пам’ятайте: голосування вже в кінці червня.
«Особиста відповідальність для мене — це не просто виконання інструкцій, а внутрішнє зобов’язання перед кінцевим результатом» — Лисий Дмитро, майстер зміни, ВП «Красилівський елеватор».
Як це виглядає на практиці
При транспортуванні зерна з очисної вежі на сушарку Дмитро виявив можливість вдосконалити процес зміни культур. Він розробив і встановив механічне рішення (зачисну щітку на блок-планку над шибером транспортера ТР-490м4), яке забезпечує очищення ланцюга безпосередньо в процесі роботи, без зупинки обладнання.
Чому це важливо для компанії
Вдосконалення забезпечує повну сортову чистоту продукції при зміні культур і закріплює високі стандарти якості на рівні обладнання. Додатково знижено витрати на електроенергію та зменшено знос обладнання. Рішення реалізовано конструктивно й без зупинки виробничого процесу.
«Команда — це не просто сума людей, а множник зусиль» — Ігнатенко Дмитро, електрозварювальник ручного зварювання, «Кобеляцький цукровий завод».
Як це виглядає на практиці
Для розширення можливостей фасування цукру у біг-беги Дмитро разом із командою розробили та виготовили установку власними силами — з нуля, без залучення зовнішніх підрядників. Результат: продуктивність фасування зросла від 5 до 10 біг-бегів на годину при масі 1000 кг кожен.
Чому це важливо для компанії
Власна розробка обладнання під потреби виробництва дозволила зекономити гроші на закупівлю готового аналога. Забезпечено якісне та стабільне фасування продукції.
«Моє головне досягнення — команда людей, які не просто виконують завдання, а разом впроваджують зміни, важливі для майбутнього компанії» — Виверець Анна, начальник відділу сталого розвитку, ТОВ фірма «Астарта-Київ».
Як це виглядає на практиці
Щоб відповідати вимогам європейської звітності, компанії необхідно було впорядкувати систему обліку та збору даних за низкою екологічних напрямів, зокрема щодо водокористування, поводження з хімічними речовинами та управління відходами. Існуючі підходи потребували стандартизації, систематизації та підвищення якості даних для забезпечення відповідності новим вимогам.
На рівні операційного директора було ініційовано рішення щодо технічного дооснащення заводів і впроваджено низку змін: встановлено лічильники, розроблено методики обліку, запущено чат-бот для збору показників та налагоджено облік тари через AgriChain Barn.
Чому це важливо для компанії
Компанія підвищила якість екологічного обліку та готовність до зовнішньої звітності, зміцнивши свою відповідність регуляторним вимогам і очікуванням партнерів та міжнародних ринків.
«Я принципово не готова знижувати вимоги до якості там, де це може вплинути на достовірність чи відповідність стандартам» — Глазунова Вікторія, фахівець із сертифікації, ТОВ «Астарта Прихоролля».
Як це виглядає на практиці
Робочі місця на дільницях потребували порядку, а навчання персоналу — єдиних стандартів. Разом із командами машинно-тракторних парків, ветслужби та охорони праці Вікторія впровадила систему 5С на 8 дільницях. Окремо розробила стандарти інструктажів з безпеки та харчового контролю — у форматі наочних презентацій із реальними прикладами.
Чому це важливо для компанії
Підвищено безпеку та ефективність на робочих місцях. Працівники отримали зрозумілі єдині правила — від організації простору до харчової безпеки та поводження з небезпечними відходами.
«Якісна робота — це дотримання вимог, чіткість дій і відповідальність за прийняті рішення навіть за браку ресурсів» — Мороховець Ніна, начальник відділу по роботі з персоналом, ТОВ «АФ ім. Довженка».
Як це виглядає на практиці
Ніна разом із керівниками виробничих підрозділів розробила та впровадила комплексну програму адаптації нових працівників. Вона включає наставництво, контрольні точки та регулярний зворотний зв’язок. Паралельно реалізовано заходи з підвищення залученості та мотивації команди.
Чому це важливо для компанії
Період адаптації скорочено на 20% — нові працівники швидше стають повноцінною частиною команди та досягають робочої ефективності. Підвищення залученості персоналу зміцнює стабільність команди: показник утримання працівників зріс на 15%.
