Війна, мобілізація та міграція суттєво змінили ринок праці в Україні. Водночас демографічні тенденції свідчать, що до 2035 року люди віком 45+ становитимуть понад половину населення країни. У цих умовах інвестиції в здоров’я, розвиток і добробут працівників стають не лише елементом корпоративної культури, а й важливою складовою тривалої стійкості бізнесу.
В інтерв’ю виданню Landlord директорка з персоналу, корпоративного партнерства та комунікацій Астарти Світлана Мозгова розповіла, як компанія формує культуру активного довголіття та які результати вже демонструє цей підхід.
Активне довголіття починається з першого дня роботи в компанії
В Астарті активне довголіття розглядають не як програму для окремої вікової групи, а як комплексний підхід до підтримки людини протягом усього професійного шляху. Його основа — формування відповідального ставлення до власного здоров’я, розвитку та якості життя незалежно від віку. Адже саме звички, сформовані у 20, 30 чи 40 років, значною мірою визначають можливість залишатися активним, професійно затребуваним і мотивованим у майбутньому.
урбота про здоров’я — інвестиція у якість життя та професійну активність
Практика компанії показує, що багато людей починають приділяти увагу власному здоров’ю лише тоді, коли стикаються з проблемами. Саме тому в Астарті ми дбаємо про профілактику та формування культури відповідального ставлення до фізичного й ментального добробуту.
Активне довголіття охоплює фізичне, ментальне, професійне та соціальне благополуччя. Такий підхід допомагає людям зберігати якість життя, бути відкритими до нових знань, адаптуватися до змін і залишатися залученими незалежно від віку.
Стійкий результат забезпечує системний підхід
Програма активного довголіття в Астарті розвивалася поетапно: від ініціатив у сфері фізичного здоров’я до програм підтримки ментального добробуту, фінансової грамотності та соціальної активності. Сьогодні вона інтегрована в HR-стратегію компанії та об’єднує взаємопов’язані рішення, спрямовані на підтримку працівників на різних етапах їхнього професійного життя.
Взаємонавчання допомагає розкривати потенціал різних поколінь
Один із поширених викликів ринку праці — вікові стереотипи щодо здатності старших працівників навчатися, опановувати нові навички та адаптуватися до змін. В Астарті відповіддю на цей виклик стала культура міжпоколіннєвої взаємодії, де досвід і нові знання взаємно підсилюють одне одного.
Ефективність такого підходу підтвердив пілотний проєкт «Тиждень дорослого стажера» в 2025 році. За його результатами, більша частина учасників віком 50+ отримали пропозиції роботи на підприємствах компанії, продемонструвавши високу мотивацію до професійного розвитку та готовність швидко інтегруватися в робочі процеси. У 2026 році проєкт масштабувався на три області – Полтавську, Хмельницьку та Вінницьку. На участь зареєструвалися 73 людини, а заявки надійшли з 13 областей України. Середній вік учасників – 55 років.
Розвиток людського потенціалу виходить за межі компанії
Розвиваючи культуру активного довголіття всередині компанії, Астарта поширює цей підхід і на громади своєї присутності. Спільно з Міністерством соціальної політики компанія долучилася до розвитку мережі «Центрів життєстійкості», які надають психологічну та соціальну підтримку мешканцям громад.
Сьогодні послугами 12 центрів скористалися майже 60 тисяч людей, а понад 2 300 осіб отримали психологічну допомогу. Такий підхід відображає переконання компанії: розвиток людського потенціалу та добробут громад є важливою передумовою формування стійкого ринку праці й довгострокового розвитку країни.
Цього року Астарта стала бізнес-партнером національної ініціативи «Досвід має значення», яка реалізується Міністерством економіки, довкілля та сільського господарства України, Державним центром зайнятості та партнерами. Проєкт спрямований на розвиток культури дорослого найму в Україні, подолання вікових упереджень і підтримку активної професійної участі людей старшого віку на ринку праці.
Більше про підхід Астарти до активного довголіття, міжпоколіннєвої взаємодії та розвитку людського капіталу читайте у повній версії інтерв’ю Світлани Мозгової за посиланням