31 березня – 1 квітня відбулася стратегічна сесія координаторів СОВА підприємств агропромхолдингу.
Протягом двох днів координатори працювали над ключовим питанням: як вибудувати систему управління проблемами так, щоб вони ставали видимими, зрозумілими та керованими.
У центрі уваги були:
- підходи до виявлення проблем на рівні підприємств;
- інструменти, які дозволяють зробити проблеми прозорими для команд;
- створення середовища, де кожен має ресурс і можливість впливати на покращення;
- обмін практичним досвідом між підприємствами.
Окрему увагу приділили формуванню спільного бачення розвитку СОВА на 2026–2029 роки. Учасники напрацювали рішення для вдосконалення системи.
Сесія стала простором відкритого діалогу — із фокусом не лише на результат, а й на мислення, яке до нього приводить.
«Освіта — це запалювання вогню, а не наповнення посудини», – цю думку, цитуючи Сократа, під час сесії озвучив Євгеній Ковнір, який модерував роботу учасників. Саме такий підхід ліг в основу сесії: не передача готових рішень, а розвиток мислення. Через обговорення реальних прикладів, постановку запитань і спільний пошук відповідей координатори формували навичку бачити проблеми, аналізувати їх причини та знаходити ефективні рішення.
Стратегічна сесія стала не лише майданчиком для роботи, а й точкою підтримки та натхнення для координаторів.
«Дуже рідко можна знайти людей, які не лише якісно виконують свою роботу, а ще й додатково вкладають енергію в покращення, що трансформують увесь холдинг. Бажаю вам успіхів у навчанні й у продовженні розкручування маховика покращень», – привітала координаторів Світлана Мозгова, директорка по роботі з персоналом, корпоративного партнерства та комунікацій.
«Вражає широта інструментів і напрямів, з якими працюють координатори. Це роль, яка поєднує різні функції й дає реальний вплив на ефективність виробничих процесів», — Юлія Ольхова, начальник управління бізнес-аналітики та ефективності виробничих процесів
Обмін досвідом, відкритість до обговорення викликів і спільна робота над рішеннями сформували єдине розуміння: система покращень працює тоді, коли проблеми не приховуються, а стають основою для розвитку.
За результатами сесії визначено ключові підходи до подальшого розвитку СОВА та закладено основу для системної роботи на 2026–2029 роки.
Це ще один крок до формування культури, в якій кожен працівник має можливість бачити проблему, впливати на її вирішення і бути частиною позитивних змін.
