Наприкінці травня офіс Астарти став простором для професійного діалогу та обміну практиками у сфері процесного управління.
На запрошення ABPMP Ukraine, міжнародної спільноти професіоналів в управлінні бізнес-процесами, наш процесний офіс відвідали понад 20 представників провідних українських компаній різних галузей, серед яких NOVUS, EY, Metinvest Digital, EVA, Nova Digital, Brocard, ПУМБ, Аврора Мультимаркет, Юрія-Фарм, Нафтогаз України та інші.
Учасників об’єднав спільний професійний інтерес — побачити, як процесний підхід працює на практиці в одній із найбільших агропромислових компаній України, та обговорити інструменти, які допомагають підвищувати ефективність бізнес-процесів, забезпечувати прозорість управління й підтримувати сталий розвиток компанії.
Зустріч відкрила фінансова директорка Лілія Лиманська, наголосивши на ролі процесного офісу в реалізації стратегічних цілей компанії: «Для мене процесне управління — це не про регламенти чи схеми процесів. Це про здатність компанії працювати як єдина система: швидко приймати рішення, ефективно взаємодіяти між функціями та досягати бізнес-результатів. Саме тому процесний підхід є одним із важливих елементів сучасного корпоративного управління».
Команда поділилася, як будували процесний офіс. Проходили аудит. Запускали BPM-платформу. І головне, як це впливає на бізнес-результат.
Особливу увагу приділили інтеграції стратегії, проєктів і процесів в єдину систему управління. Саме такий підхід дозволяє не просто впроваджувати зміни, а здійснювати керовану трансформацію бізнесу, яка створює довгострокову цінність для компанії.
Гості побачили систему такою, як вона працює щодня: репозиторій процесів, зв’язки між ними, приклади регламентуючих документів та єдине цифрове середовище, яке забезпечує управління процесами.
Учасників цікавили підходи до вимірювання ефективності процесів, використання KPI, темпи впровадження та практичні поради про те, як перейти від опису процесів до дій.
Цінність зустрічі — у партнерстві. Команда Астарти ділилася не лише тим, що працює, а й уроками, отриманими під час розвитку процесного управління та баченням подальшого розвитку процесного управління.
Що таке Процесний офіс Астарти і яку роль він відіграє в розвитку компанії?
Процесний офіс — це підрозділ, який відповідає за те, щоб компанія працювала як єдина система, а не набір окремих функцій. Він поєднує управління проєктами та управління процесами під одним дахом, забезпечуючи ефективну взаємодію між підрозділами та підтримуючи реалізацію стратегічних цілей компанії.
Астарта — один із найбільших вертикально інтегрованих агропромислових холдингів України та публічна європейська компанія, яка працює за напрямами рослинництва, цукрового виробництва, переробки сої, молочного тваринництва та біоенергетики. Підприємства холдингу обробляють 214 тисяч гектарів землі, а продукція експортується до близько 50 країн світу.
У таких масштабах стандартизація, прозорість та керованість бізнес-процесів стають важливими факторами ефективності та сталого розвитку бізнесу.
Наталія Завірюха, віцепрезидентка ABPMP Ukraine, подякувала команді за відкритість і вручила авторську книгу у знак визнання. Вона вже чекає на вас у корпоративній бібліотеці.
